5月6日，阿里汽车四月月度总结会议在潜江举行。会议旨在由总部各部门负责人宣导重点工作，提醒各分公司总经理注意事项，方便其在各地开展指导工作。
会议议题分别为：
【人力资源部】就4月在人事、招聘上的重点问题进行强调与补充，提请各分公司负责人注意人员心态、激励问题；
【产品部】重申重点推广产品的变更，并介绍新上线的招商、邮储分期产品，将对销售成单带来促进。目前仅限武汉地区，其它分公司政策待定；
【财务部】宣导金碟-云之家App的使用方法及消息推送提醒问题；
【运营部】讲解目前单证管理存在的问题及优化方法，作为公司内控管理的根本，重要性需反复强调，得到各分公司的高度重视；
【培训部】介绍新客户经理的培训流程，将以完善、统一的课件将新客户经理的培训工作正规化、流程化，方便各地参照独立培训，确保新员工快速、合格上岗。
5月7日，各子公司工作汇报，销管部将本月业绩从数据的角度进行分析，横向、纵向直观对比，让业绩负责人有宏观认识，也为下月的工作提出了期望和鞭策。
之后由业绩优异分公司的分总进行经验分享，助力各地携手共进。至此，四月月度会议圆满结束。