3月3日，为期两天的阿里汽车三月月度会议在信阳分公司成功举行。会议旨在由总部各部门负责人宣导工作职责，及需各分公司总经理提醒注意的事项，方便其在各地开展指导工作。
会议第一天的内容主要是分析各分公司上月业绩，划定本月目标，反思出现的问题。4日上午9:00，开始各职能部门的宣导会议——
行政部就公司日常运营、资产管理方面重申制度；
产品部提醒注意事项，并对分公司总经理现场考试，考核其对公司产品的熟悉程度；
销售管理部对上月各公司开单业绩作出了数据对比，表扬了业绩出色的分公司，并提倡其它分公司学习其有效经验；
人事部也带来了非常有价值的分享——如何吸引人才？从专业的人力资源角度，教大家从简历分析面试人心理，并在后面的实战演练中巩固了理论，让与会人员获益匪浅。
随后，品牌、客服、运营、财务等部门也进行了一一陈述，为会议提供了全方位的系统建议。本次会议增进了全体人员的团队凝聚力，对重点工作提出讨论，促进了部门人员工作积极性，对表现优异的分公司进行嘉奖，不好的进行批评，实现了共同的学习进步。
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