来源：湖北日报
5月21日上午，省委统战部、省工商联在武汉举行以“学习习近平总书记视察湖北重要讲话精神，不忘创业初心、接力改革伟业”为主题的全省年轻一代民营企业家理想信念报告会。
7名年轻一代民营企业家代表敞开心扉，分享自己的创业故事、拼搏历程。
人福医药集团董事长王学海因在外出差，提供了书面发言
京山轻机集团董事长李健
武汉市塔里木清真饮食管理有限公司董事长库尔班江﹒泰吾克力
湖北名羊农业科技发展有限公司董事长刘锦秀
湖北枫树线业有限公司董事长陈晓林
易瓦特科技股份公司董事长赵国成
潜江虾皇实业有限公司董事长潘红羽
现场倾情讲述。
王学海：2050年，世界500强应该有一半以上是中国企业
王学海资料图
这些年，依靠创新驱动，人福医药从默默无闻到行业标杆，从几千万元营收到目前200亿元营收规模。目前，已在北京、武汉、宜昌，美国的新泽西、纽约、圣路易斯等地设立研发中心，在国内正在推进的研发项目超过200个，先后拿到国内11个一类新药的临床批件。
美国FDA质量认证在世界上最为严苛。经过无数个日夜的坚守、无数次不懈的挑战，人福成为湖北省第一家通过美国FDA认证的企业，挑剔的美国审计官为我们翘起了大拇指。
这些年，人福在国际化发展道路上阔步前行，业务遍及全球60多个国家，成为全省医药工业龙头企业、创新引领的优秀代表。公司是为数不多在美国自建品牌、自建销售队伍的中国企业，有望在“十三五”进入美国仿制药企业20强。
这些年，我们一直坚守着“有益于社会，做令人尊敬的企业”的初心。
这些年，红色党建激发了企业发展活力和动力。去年公司党委换届，我主动兼任了党委书记，牢牢把党建工作抓在手里、做到实处。
上世纪90年代初，我刚刚开始做企业时，世界500强中没有一家中国企业，当时觉得进入500强是一个遥不可及的梦想。没想到，现在世界500强榜单里，有100多家中国企业了。按这个发展态势，到2050年我国建成社会主义现代化强国，那时世界500强应该有一半以上的是中国企业。
新时代新征程，我们将从品质、创新和国际化三个方面发力，继续向世界证明“中国方案”的伟大与成功。
李健：京山轻机的三大战略
多年前，面对国际金融危机、经济下行压力的巨大考验，我们提出高端精品、国际化和服务化三大战略，使京山轻机发展成为网点遍布全球40多个国家和地区的世界级企业。
高端精品战略的核心是创新。过去京山轻机的产品是国内第一，但距离全球第一还有差距，这个差距不是体现在量上，要论产销量，我们早就是世界第一了，真正的差距是核心技术水平和品牌。我坚定决心向高端精品转型，研发新的智能、高速、宽幅生产线，逐步淘汰低端的A、B型生产线。在转型的初期，新产品的研发失败时有发生，巨额研发投入短期内短期内看不到效益，加上行业周期和去产能的原因，2012年公司出现上市以来首次亏损，我的压力非常大，但我还是非常坚信自己的判断，在最困难的时候也没有停止对研发的投入，随着国家环保政策和用工荒的原因，从14年开始市场果然如我当初预测的，对智能化的高速瓦楞生产线的需求开始爆发，2年的研发积累使得公司迅速实现了赶超，不仅市场占有率和销售利润得到提升，公司品牌形象也全面超越台湾和欧洲同行。
国际化战略最初实施还算相对顺利，但2008年金融危机到来，订单急剧下滑，经过几年时间才逐步恢复，我们意识到单纯的出口贸易抗风险能力太弱，国际化需要升级到2.0版本，实现从贸易向海外研发制造转型，充分利用海外的人才、技术优势。从2013年开始，我们就响应国家“走出去”战略，在印度设立工厂，2018年，我们响应“一带一路”政策号召，准备在俄罗斯设立研发制造基地。
而服务化战略的提出，则让京山轻机一度陷入“混乱”。反复思考后，我认为服务必须要收费，这样才能更好地提升服务效果，为自己和客户创造价值。我们把销售和服务部门分家，同时改为每年两次的免费排期巡检服务。如果用户需要随叫随到，或是进行产品系统升级改造等附加值更高的服务，就需要付费。以往服务部门是个大包袱，现在反而成了我们营收的重要一部分，年营收近2亿元，用户满意度也在不断提升。
现在，京山轻机大步走向多元化，特别是在智能制造和人工智能方面加大投入，通过自主研发、产学研合作、海外引智、海内外并购等方式，实现了从传统装备制造向智能制造的转型。
库尔班江·泰吾克力：吃饭“小问题”，意义很大
我所做的事，虽然微不足道，但我觉得意义很大。
老百姓有句俗话，“要抓住一个人的心，首先要抓住他的胃”。我开办了餐饮公司，希望解决新疆少数民族同胞在内地吃饭这个“小问题”，搭建一个民族团结融合的“大舞台”。
我出生在新疆岳普湖县铁力木乡一个农民家庭，在武汉大学读的是电气工程专业。我们那一届是武汉大学招收的第二批新疆少数民族学生，除了40多名新疆少数民族学生，还有20多名甘肃、宁夏的回族学生，学校的清真食堂菜式较少，味道也一般，一些同学很不适应。
大四那年，我被推选为新疆少数民族学生代表，将清真食堂接手过来经营。毕业时，我放弃了新疆电力公司的工作机会，选择继续将食堂做下去。
2010年3月，武汉市塔里木清真饮食管理有限公司成立，业务扩展到省内外15所高校。员工有200多人，其中一半以上是维吾尔族、回族、哈萨克族等少数民族，他们大都是从新疆招聘过来的。
对远离家乡的新疆游子而言，具有家乡特色的餐厅和菜品不仅是他们回味乡愁的载体，也是他们在异乡聚会交友的港湾。
我相信，只要大家一起努力，一定会像守护自己的美丽家园一样，能守护好中华民族共同体。
刘锦秀：大别山里的“牧羊女”
常有人问我，你为什么如此热衷扶贫？你又是怎样走上致富带头人之路的呢？这些问题总会让我的思绪回到童年。
我出生在罗田县三里畈镇黄土坳村。小时候，我最盼望的是过年，因为只有过年才能吃到肉。
13岁那年，因为穷，我辍学了。揣着五十块钱，拖着一个破旧的木箱，我离开了家门。
2003年，23岁的我事业上小有成就。
然而，当我每次回到家乡，看到乡亲们过着苦日子，我却怎么也高兴不起来。贫瘠的大山养育了我，我难道不该为这里的乡亲们做点事吗？
经过市场调查，我发现大别山区林间草场资源丰富，很适合养羊。我决定返乡创业，带领乡亲们一起养黑山羊脱贫。
我跟父亲一起，背着铺盖卷进了山。通过三年努力，我们成功赚到了第一笔钱。这点燃了乡亲们的热情，我们成立了黑山羊养殖合作社，四邻八舍的乡亲们都跟着我干起来。
一转眼，我已在大山里养羊15年。从最初的单打独斗做示范，到成立合作社网络乡亲养羊，再到公司化运作、品牌化运营推进产业扶贫，我们带动大别山7700多户养殖户，其中建档立卡贫困户406户，将在2018年全部实现脱贫。
在新时代的脱贫攻坚征程上，我愿意继续担当这样的“领头羊”！
陈晓林：员工是企业最大的财富
乌斯特公报是世界纺织行业涵盖整个纱线产业链的质量标杆。枫树的高端产品质量水平，在乌斯特2013年公报可排进世界前5%（≤25%属于先进）。
在我看来，办好企业是企业家的责任，让员工过上更好生活也是责任。
有很多老板抱怨，工人不好管、不好招，在我看来，这从来不是问题。
从我担任董事长开始，我每年主动要求召开职工代表大会，倾听职工意见。完善公司规章制度，一切做到人性化的同时也能把公司管理好。
职工反应食堂菜难，我们就将食堂外包，还新建了一个新食堂；职工说上班离家远，我们购置了4台通勤车，每日接送；职工说夜班上下班麻烦，我们建了3栋职工公寓，提供给单身、夜班和离家较远的双职工。
职工最关注的收入问题，在我担任董事长的这几年，每年都保持约12%以上的增幅，已经翻番，职工收入在鄂州已经能达到中上等水平。
许多人认为，我是企业的老板，这属于从自己口袋里掏钱给别人，是傻子。
我当然不傻，我有我的逻辑。
我的逻辑就是，诚信经营、构建和谐劳动关系。不要跟职工站在对立面，而要和职工站到一起，将员工利益与企业利益相统一。
在职工的努力和支持下，现在我们的万锭用工平均为70余人，其中最新的智能化车间万锭用工仅为30人，而行业万锭用工平均为120人。工人的劳动生产率是行业平均水平的两倍，最新生产线约是四倍。中高端产品占比达30%左右，今年将突破50%。
算总账，企业给员工的钱多了，但员工带给企业的效益更多，算大帐，不亏！员工才是财富的创造者和企业最大的财富。
现在的枫树，厂龄20年以上的员工占30%，5年以上厂龄占比能达到70%。有这么多人认可枫树公司，以枫树公司为家，这比“赚了多少钱”给我带来的成就感更大。
赵国成：投身无人机产业，缘于2008年大雪灾
易瓦特，不是我的第一次创业。早前，我从事进口智能电网设备代理行业。投身无人机产业，缘于2008年的一场大雪。
2008年冬，我国南方地区遭遇了50年一遇的冰雪灾害，发生大面积交通瘫痪、电力受损。在运送应急物资到灾区时，我发现冷雨在电线表面积起浮冰，电线的晃动导致了电塔的倒塌，而电力工人在危险环境中很难了解受灾的第一手情况。这时，央视一档关于军用无人机的节目突然给了我灵感：如果使用无人机巡检、提早发现隐患并采取措施，不是能够解决传统的人工巡检带来的诸多不便和困难吗？或许，这将是一个大的商机。
两年后，我主持并创办了易瓦特科技股份公司。
在创业初期，我们和其它许多初创型企业一样，遇到了很多困难和问题。营业面积只有几百平米，员工仅十余人，年营业额不足百万元。公司创建后的第一次员工大会上，员工问我第一年的目标，我开玩笑说，“活下来”。事实证明，易瓦特不仅活下来了，还活得很好。
如今，易瓦特已申报各项专利500余项，并成为国内第一家获得“国际先进水平”认定的民用无人机制造企业。掌握了全系列无人机整机设计技术、复合材料一体成型技术、动力系统开发技术、有效应用载荷技术、飞行测试技术、电子飞控技术等六大核心技术。它创造了民用无人机领域30多项中国第一，并于2015年在新三板挂牌。
这些年，在“东方之星”号客轮沉船、超强台风“威马逊”重创地海南、广东，还有甘肃舟曲特大泥石流以及四川雅安大地震等救灾现场，都出现易瓦特救援队的身影。通过无人机实时监控灾情、险情，近距离观察，第一时间传回影像资料，用于灾后救援或是灾情分析，我们为国家的抢险救援作出了自己的贡献。
潘红羽：8000元办起第一家龙虾店
我的创业之路是从取得《潜江市体校毕业证书》之后开始的。
那时，我只认一个死理：再也不能伸手向父母要钱，干什么都可以，只要能养活自己就行。
2001年，我19岁。这一年的夏天，我在潜江城最拥挤的园林路摆起地摊——卖观赏金鱼和塑料花。
2002年，我去汉口汉正街当了“扁担”，挑担拉货。
那年年底，我有了8000元存款。
2003年春天，或许为一个并不十分清晰的梦想所召唤，我回到了家乡潜江。我打起了那些被农家视为“庄稼之害”的小龙虾的主意，决定开家餐馆，专门做虾。
我把手头8000元做了精心安排：3000元搞定“转让门面”，4000元购置锅碗灶具，还有1000元作为铺底资金。
3000元能转让到门面？
我跑遍了整个潜江城，转让费都在万元以上。最后不得不降格以求，在当时还没有名称的那条小街，租了两间门面房，做起了“潜江油焖大虾”。
那时，我怎么也没有想到，6年后这条没有名称的小街居然成了赫赫有名的“潜江虾街”。
2009年4月7日，我雄心勃勃地为自己的店子挂上了“虾皇”的名号，其心机和用意尽在一个“皇”字中。
我们研发或创立的蒸虾、卤虾、泡虾、蒜蓉虾等30多种菜品光鲜面世；代表湖北鄂派龙虾参加全国虾王争霸赛并摘取“虾王”桂冠；先后被命名为“中华美食名店”等多种荣誉称号……凭着重德、诚信，公司越做越大，品牌越来越响。
新时代，我要做一名促进乡村振兴的追梦人。
武汉阿里汽车作为本土企业，紧跟党的步伐，为服务于汽车用户不懈努力，砥砺前行。
报告会结束，武汉阿里汽车代表及其他湖北青年企业家代表与统战部部长合影留恋。
